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              中国制造企业的转型之路

              发布时间:2018-7-24 12:28:30  人气:

              中国制造企业的转型之路

                     

              作者:阚雷 工业区块链(DIPNET)基金会理事长

              来源:阚雷 (IDtuuge123

              中国的很多制造企业就像一个巨婴{opebet体育官网主词},不是大笑就是大哭{opebet体育官网主词},要么激进要么蜷缩,总是不能根据自己的现状制定一个行之有效的战略。如今上至政府、下至企业,人人都在谈转型升级{opebet体育官网主词},但是我看到的是,真正能够转型升级的,少之又少。大多数都是“高举红旗{opebet体育官网主词},原地踏步”{opebet体育官网主词},要么根本不动{opebet体育官网主词},要么项目夭折,要么深陷泥潭不能自拔。

               

              其实无论是什么模式{opebet体育官网主词},热闹的也就是那三两年{opebet体育官网主词},最终能让我们记住的,还是那些好的品牌{opebet体育官网主词},那些好的产品{opebet体育官网主词}。哪怕这些品牌的价格高一点{opebet体育官网主词},我们也能忍着{opebet体育官网主词},因为他们能给我们信任{opebet体育官网主词}。也就是,最终让一个企业屹立不倒的{opebet体育官网主词},还是你的品牌{opebet体育官网主词},无论模式如何变迁{opebet体育官网主词},渠道如何改变{opebet体育官网主词},品牌都能平移{opebet体育官网主词}、跨越这些障碍{opebet体育官网主词}。而品牌的背后,归根到底还是你的产品,能不能给客户,给消费者以信任感{opebet体育官网主词}。

              比如这个月我走访的另外一家德资企业{opebet体育官网主词}{opebet体育官网主词},叫罗森伯格{opebet体育官网主词},一个典型的德国隐形冠军{opebet体育官网主词}。其实它就是个小企业{opebet体育官网主词},规模并没有多大,而我去的这家亚太工厂就生产一种小东西{opebet体育官网主词},一个汽车上用的连接器{opebet体育官网主词}。老实说我并不认为这东西有多高的技术含量{opebet体育官网主词},模式也很简单,生产——然后卖给汽车企业{opebet体育官网主词}。如果在国内{opebet体育官网主词},这种不过就是个乱糟糟的五金加工厂{opebet体育官网主词},而这个德资企业{opebet体育官网主词}{opebet体育官网主词},生产管理体系{opebet体育官网主词}、人才培养体系、质量控制体系之完善{opebet体育官网主词},让自认很有见识的我都要竖起大拇指{opebet体育官网主词}{opebet体育官网主词}。我去看车间的电镀环节,这一般是污染比较重的,在北京都要尽量疏解的环节,但是它那里居然一丝异味的都没有{opebet体育官网主词},而且连电镀泥都要拉回德国二次提炼。它的负责人跟我很自豪的说,建厂十几年{opebet体育官网主词},没有污染过中国一寸土{opebet体育官网主词}。

              你知道它的逻辑{opebet体育官网主词}{opebet体育官网主词},它的模式是什么吗{opebet体育官网主词}?没错,它做的就是个小东西,在整个汽车里{opebet体育官网主词},它占的成本恐怕连千分之一都未必有{opebet体育官网主词},但是它的品牌认知度高{opebet体育官网主词},产品品质好,作为汽车厂商{opebet体育官网主词},不可能为了在这么个小东西上省点小钱{opebet体育官网主词},就买一些烂厂商做的东西。所以它看起来是个门槛不高的行业{opebet体育官网主词},但事实上被替换的可能性极低。比如刚才说的这家企业,在如今车市不景气的情况下,它还能维持每年百分之三四十的增长,靠的不是高科技、不是新模式,而是把小东西做到极致{opebet体育官网主词},让你换无可换{opebet体育官网主词},这就是德国隐形冠军的“模式”。

              中国制造企业不要迷恋各种模式,在卖货的道路上一往无前的狂奔{opebet体育官网主词},而忽视掉品牌和产品的建设{opebet体育官网主词},归根到底{opebet体育官网主词},我们卖的是产品,不是模式。

              对于传统制造业企业家,尤其是曾经很成功的企业家{opebet体育官网主词},转型升级的第一步{opebet体育官网主词},就是要学会破除自己的权威{opebet体育官网主词},摘掉自己的光环{opebet体育官网主词},这个过程很痛苦很艰难{opebet体育官网主词},但是必须去做。因为只有突破过往成功的束缚{opebet体育官网主词},我们才能迎来更大的成功{opebet体育官网主词}{opebet体育官网主词}。

              转型是指在自己熟悉的行业和领域内闯出一条生路{opebet体育官网主词},在熟悉的轨道上做创新。转行是以己之短攻人之长{opebet体育官网主词},转型是要在自己最熟悉的领域中,跳出原来的框架去思考,从而改变现状、求得生路。只有在一个行业内专注地去经营{opebet体育官网主词}{opebet体育官网主词},长期地去耕耘和积累{opebet体育官网主词},才能发现那个行业中的痛点问题是什么,才能够针对这些痛点的问题找到有效的解决方法。

              传统制造企业没必要妄自菲薄{opebet体育官网主词},觉得自己所在这个行业没什么前途{opebet体育官网主词},一定要跨界到云里雾里的高科技行业去。并不是所有人都非要去搞什么互联网云计算大数据人工智能,你是炸油条的{opebet体育官网主词},就把油条炸好,炸成全世界最好的油条{opebet体育官网主词},生意不见得比阿里巴巴小{opebet体育官网主词}。如果遇到瓶颈要转型,可以跳出原有路边炸油条的框架{opebet体育官网主词},看看能不能标准化{opebet体育官网主词},能不能做成写字楼外卖,能不能配上特制豆浆{opebet体育官网主词},或者能不能联合附近的油条摊、煎饼摊整个小吃一条街{opebet体育官网主词},这才是真正在转型{opebet体育官网主词}。

               

              转型的关键在于价值创新{opebet体育官网主词},为整个产业链赋予新的价值,没有了价值创新{opebet体育官网主词}{opebet体育官网主词},“转型”只能沦为“转行”{opebet体育官网主词}。中国制造企业要学会把这两个词区分清楚{opebet体育官网主词},如果实在不明白,我也可以卖你一本字典,回家慢慢研究{opebet体育官网主词}。

              德鲁克说过:“创新未必需要高科技,创新在传统行业中照样可以进行{opebet体育官网主词}!美国的创新型企业有3/4来自传统行业{opebet体育官网主词}{opebet体育官网主词},只有1/4是来自科技行业{opebet体育官网主词}。

              转型和创新都需要专注执着的“笨人”,专注在自己的行业,要像华为那样专注,几十年来如一日做通信设备,不炒股{opebet体育官网主词}、不卖楼、不做金融{opebet体育官网主词}{opebet体育官网主词}、不上市

              这就是一个时代的真实写照,也是我经{opebet体育官网主词};崴档囊痪浠埃

              “只有产业的新陈代谢,没有帝国的夕阳{opebet体育官网主词}!

              中国制造转型升级{opebet体育官网主词},我们一直在路上{opebet体育官网主词}。

              其实无论是什么模式,热闹的也就是那三两年{opebet体育官网主词},最终能让我们记住的,还是那些好的品牌{opebet体育官网主词},那些好的产品{opebet体育官网主词}。哪怕这些品牌的价格高一点{opebet体育官网主词}{opebet体育官网主词},我们也能忍着,因为他们能给我们信任{opebet体育官网主词}。也就是,最终让一个企业屹立不倒的{opebet体育官网主词},还是你的品牌,无论模式如何变迁,渠道如何改变{opebet体育官网主词},品牌都能平移{opebet体育官网主词}、跨越这些障碍{opebet体育官网主词}。而品牌的背后{opebet体育官网主词},归根到底还是你的产品{opebet体育官网主词}{opebet体育官网主词},能不能给客户{opebet体育官网主词},给消费者以信任感。

              虹彩雨伞专注雨伞行业23年以来{opebet体育官网主词},依靠品牌品质口碑生存{opebet体育官网主词}。 能否给消费者产生信赖感信任感是我们虹彩雨伞转型升级需要思考的问提{opebet体育官网主词}。 传承中华文化, 打造百年老店是虹彩雨伞选择的终身奋斗目标。

               

               
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